华云遥控器制造商的精益思维

任何行业发展到一定阶段都会进入饱和状态。先行者或许能享受到高利润订单带来的好处。越来越多的工厂涌入遥控器行业。经过二十多年的发展，市场份额已被瓜分殆尽。每家遥控器工厂能分到的订单越来越少，大订单往往被少数几家厂商垄断。通常情况下，一个客户几年内都不会更换遥控器供应商。而一个新客户成长为大客户也需要很长时间。获取大客户变得更加困难。与此同时，由于大量遥控器工厂涌入，为了吸引客户，价格战愈演愈烈，价格不断下降，利润也越来越少。硅胶等原材料供应商的原材料价格近期也开始上涨。

远程控制工厂如何确保盈利？

华云遥控器厂的前身是成立于2006年的天泽华有限公司，旨在为飞利浦品牌提供遥控器OEM/ODM生产服务。之后，工厂搬迁至东莞大浪建设厂，并更名为东莞华源实业有限公司，至今已有十余年。面对客户稀缺、竞争压力、原材料短缺等诸多问题，如何保障自身盈利？盈利必须从工厂自身做起，外部因素不可控，而自身问题可控。因此，今天我们就来谈谈精益思维，以及遥控器厂商如何运用精益思维。

什么是精益思维？

精益思维是一种识别价值并以最优顺序优先处理价值创造活动的思维方式，它避免了这些活动的过度集中，从而提高了价值流的执行效率。——詹姆斯·沃马克和丹·琼斯。丰田公司率先将精益思维应用于其工厂运营。精益思维包含高效的业务运营理念、一套行之有效的工具和解决方案（例如提高响应速度、降低流程成本、消除浪费），以及以客户为中心的理念。它通过高效的生产设计和执行来减少不必要的人力和物力损失，并以最快的速度响应客户需求，从而减少工厂和客户之间的内部沟通时间损失。通过减少不必要的浪费，提高远程控制工厂的利润。如此一来，工厂将变得井然有序，以高效快捷的方式服务客户，在最佳条件下以最佳方法和流程运营，保证高质量和高标准，从而提高自身利润，并为客户提供最大价值。