华云遥控器厂家的精益思维

每个行业发展到一定阶段都会进入饱和状态，先行者可以享受到高额订单的红利。越来越多的工厂涌入遥控器行业，经过20多年的发展，市场份额已经被瓜分殆尽，每个遥控器工厂能拿到的订单越来越少，大订单可能被少数几家厂商把持。通常情况下，一个客户可能几年都不会更换遥控器供应商，而一个想要遥控器的新客户要成长为大客户也需要很长时间，获得大客户会更加困难。同时，由于大量遥控器工厂的涌入，为了吸引客户，就会打价格战，价格越来越低，利润越来越少。硅胶塑料等原材料供应商的原材料价格近期也开始上涨。

遥控器工厂如何保证利润？

华韵遥控器厂的前身是2006年成立的田泽华有限公司，为飞利浦品牌提供遥控器OEM/ODM生产服务。后迁至东莞大朗建厂，更名为东莞市华韵实业有限公司，至今已有十余年。面对客户稀缺、竞争压力、原材料等问题，如何保证自身的利润？利润必须从工厂自身做起，外因不可控，自身问题可控。所以今天我们来聊聊精益思维，来自遥控器制造商的精益思考。

什么是精益思想？

精益思维是一种识别价值并以最优顺序排列价值创造活动的思维方式，从而使这些活动不至于过于集中，价值流能够更高效地执行。——詹姆斯·沃马克 & 丹·琼斯。丰田公司将精益思维应用于其工厂运营。精益思维包括一套高效的商业运营哲学、一套行之有效的工具和解决方案（提高响应速度、降低流程成本、消除浪费）以及以客户为中心。通过高效的生产设计和执行，减少不必要的人力和物力损失。以最快的响应速度减少工厂与客户、内部沟通的时间损失。减少不必要的浪费，从而提高远程控制工厂的利润。这样，工厂就会变得井然有序，高效快速地服务客户，以最佳状态和最佳方法及流程运作，高质量、高标准，提高自身利润，为客户提供最大的价值。