华云遥控器制造商的精益思维

每个行业到了一定阶段都会进入饱和状态。先行者可以享受高利润订单的好处。越来越多的工厂涌入遥控器行业。经过20多年的发展，市场份额已经瓜分。每个遥控器厂能拿到的越来越少，大订单可能会被少数厂家控制。通常，客户可能在几年内不会更换遥控器供应商。而想要遥控器的新客户可能需要很长时间才能成长为大客户。大的新客户将更难获得。同时，由于大量遥控器工厂涌入，为了吸引客户，就会出现价格战，价格越来越低，利润越来越少。硅塑料等原材料供应商的原材料价格近期也开始上涨。

遥控工厂如何保证利润？

华云遥控器厂的前身是2006年成立的天泽华有限公司，为飞利浦品牌提供遥控器OEM/ODM生产服务。后搬迁至东莞大朗，建厂，变更为东莞市华源实业有限公司，至今已十余年。面对客户稀缺、竞争压力、原材料等问题，如何保证自身利润？利润必须从工厂本身开始，外因是不可控的，自身问题是可控的。那么今天我们就来聊聊精益思想，来自遥控器厂商的精益思想。

什么是精益思想？

精益思维是一种识别价值并以最佳顺序对价值创造活动进行优先排序的思维方式，从而使这些活动不会集中，从而更有效地执行价值流。——詹姆斯·沃马克和丹·琼斯。丰田将精益思想应用到了工厂运营中。精益思维包括高效业务运营的理念、一套经过验证的工具和解决方案（提高响应速度、降低流程成本、消除浪费）以及以客户为中心。通过高效的设计和执行生产来减少不必要的人力和物力损失。以最快的响应减少工厂与客户、内部沟通的时间损失。减少不必要的浪费，增加遥控工厂的利润。这样，工厂就会变得井然有序，高效率、高速度地服务客户，以最好的状态、最好的方法和流程运作，高质量、高标准，提高自身利润，为客户提供最大的价值。顾客。