hua yun遥控制造商的精益思维

当每个行业达到一定阶段时，它都会进入饱和状态。首先搬家可能会享受高利润订单的好处。越来越多的工厂涌入遥控行业。经过20多年的发展，市场份额已被划分。每个遥控工厂都可以越来越少，大订单可以由一些制造商控制。通常，客户可能不会在数年内切换遥控器的供应商。对于希望远程控制才能成长为大客户的新客户可能需要很长时间。大型新客户将很难获取。同时，由于大量遥控工厂的涌入，为了吸引客户，价格战，价格较低，价格较低，利润更低。硅胶塑料和其他原材料供应商的原材料价格最近也开始上涨。

遥控工厂如何确保其利润？

Hua Yun遥控工厂的前身是2006年成立的Tian Zehua Co.，Ltd。搬到建筑工厂Dongguan Dalang后，变成了Dongguan Huayuan Industry Co.，Ltd。已有10多年的历史了。面对客户稀缺，竞争压力，原材料和其他问题，如何确保自己的利润？利润必须从工厂本身开始，外部原因是无法控制的，并且其自身的问题是可控制的。因此，今天我们将谈论精益思维，遥控制造商的精益思维。

精益的想法是什么？

精益思维是一种思考的方式，可以以最佳顺序识别价值并确定价值创造活动的优先级，以便这些活动不集中，并且值得更有效地执行价值流。 - 詹姆斯·沃马克（James Womack）和丹·琼斯（Dan Jones）。丰田将精益思考应用于其工厂运营。精益思维包括有效的业务运营的理念，一套经过验证的工具和解决方案（提高响应速度，降低流程的成本，消除浪费）以及专注于客户。通过有效的设计和执行生产，以减少不必要的人类和物质损失。响应最快，以减少工厂和客户，内部通信时间损失。减少不必要的废物以增加遥控工厂的利润。这样，工厂将变得良好，以高效率和速度为客户提供服务，以最佳状态以及最佳的方法和过程运作，具有高质量和高标准，提高了自己的利润，并为客户提供最大的价值。